Психологические потребности или где брать силы. Часть 2.
Есть люди, для которых потребность в признании их мнения крайне важна. Вы можете быть не согласны с мнением, но его нельзя игнорировать. Еще им важно признание вклада. В боольшей степени это про объем усилий, времени, рациональное использование ресурсов.
У них есть супер-скил - они формируют свое мнение о событии или человеке на лету. Потом сверяются с фактами и корректируют. Такое «встречают по одежке». Этих людей 10% населения.
Для этих людей крайне важно иметь возможность выражать свое мнение, у них стройная система координат и ценностей. Он имеет убеждения почти по всем вопросам в его жизни. Убеждения подразумевают, что там мало места сомнениям. Т.к. эти люди превержены целям, команде, им важно, чтобы их вклад в эти сферы жизни был отмечен.
Но, если эти потребности регулярно нарушаются или не удовлетворяются, то, как и у других людей, они начинают получать это не очень конструктивно.
Например, они могут начать зацикливаться на том, что плохо. Этим они неосознанно дают понять про то, какой вклад они сделали в общее дело (на фоне окружающих). Они начинают нравоучать и читать нотации. Это уже про мнение. Часто это бывает публично - тут как бы признание мнение того, кого нравоучают не так важно, ведь есть публика, которая оценит его отстаивание ценностей и убеждений. В этот момент вы увидите как бы «училку», которая очевидные для всех вещи доносит до троишника, не выполнившего домашку.
Тут достаточно громко и интенсивно (иногда не выбирая выражений) можно услышать про недостаточную вовлеченность, преданность. Тут будут сложные, но как правило, риторические вопросы. Мнение будет вбиваться со всем присущим этим людям упорством. Вопросы порядка, планирования, как и в предыдущем посте, тоже будут. Появится еще вопрос денег (недостаточно, неумело и т.д.).
Эти люди бывают крайне радикальны в своих убеждениях и, как правило, им стоит большого труда работать в команде, где руководитель не вызывает уважения (пусть и по субъективным причинам), вклад в цель игнорируется, вознаграждение труда носит скорее субъективно-оценочный характер. Они будут держаться за место только, если ценности компании выше всех тех «неудобств», что царят в их команде. Если этого нет, они уходят.
И если вы видите такое в себе, то можно предположить, что эти потребности у вас активны. Что же делать?
Нужно найти единомышленников, с которыми вы можете обсуждать свои убеждения, дискутировать. В команде, в спорте, на даче (почему нет?). Найти или построить команду, которая разделяет ваши ценности и готова вкладываться в результат на вашем уровне.
Это может быть так же активное участие в школьных чатах или ведение блога. Можно стать лидером любительской спортивной команды или музыкального коллектива. Ведь вы не боитесь ответственности. Важно, чтобы ваш вклад был ощутим, очевиден окружающим и, в идеале, тоже измерим.
